“Não existe sustentabilidade sem planilha.”
A frase pode soar provocativa, mas ajuda a traduzir uma mudança real em curso: a sustentabilidade corporativa deixou de ser tratada apenas como narrativa institucional e passou a ser analisada sob a lógica de risco, custo e retorno.
Em 2026, essa transformação ficará mais evidente. Temas como logística reversa, rastreabilidade e compliance ambiental passarão a ocupar o centro das decisões financeiras, jurídicas e estratégicas das empresas. Não por convicção ideológica, mas por necessidade operacional.
O que antes era discutido majoritariamente em relatórios e fóruns especializados, agora aparece nas reuniões de orçamento, nos comitês de risco e nas análises de viabilidade econômica. Essa mudança é resultado de três movimentos simultâneos que vêm redefinindo a sustentabilidade corporativa no Brasil.
TENDÊNCIA #1: O setor privado passou a negociar na implementação regulatória
Nos últimos anos, o papel das empresas nas discussões ambientais mudou de forma significativa. Em vez de apenas acompanhar a construção de normas, o setor privado passou a participar ativamente do debate sobre como as regras serão implementadas.
Essa atuação não tem como objetivo enfraquecer a agenda ambiental, mas torná-la fácilmente executável . Regulamentações construídas sem diálogo costumam gerar distorções conhecidas: custos mal dimensionados, prazos incompatíveis com a realidade operacional e insegurança jurídica.
O avanço recente da agenda de logística reversa ilustra esse ponto. A definição de metas progressivas, a diferenciação por porte empresarial e a criação de instrumentos de transição refletem um esforço de implementação gradual — fundamental para evitar rupturas na cadeia produtiva.
Implicação para 2026:
As decisões regulatórias tomadas em 2024 e 2025 já começam a produzir efeitos práticos. Empresas que ainda tratam a regulação ambiental como um tema restrito à área de sustentabilidade tendem a enfrentar dificuldades operacionais e financeiras.
TENDÊNCIA #2: Comunicação ambiental sem lastro virou risco mensurável
A relação entre sustentabilidade e risco mudou de patamar. O que antes era tratado como reputação hoje é analisado como contingência jurídica e financeira.
Autoridades reguladoras, investidores e consumidores passaram a exigir comprovação técnica das informações ambientais divulgadas pelas empresas. Declarações genéricas, sem rastreabilidade e sem auditoria independente, deixaram de ser aceitáveis.
No mercado financeiro, esse movimento se reflete no aumento das exigências de due diligence ambiental, especialmente em operações de investimento, fusões e aquisições. A autodeclaração perdeu espaço para evidências documentais, dados verificáveis e cadeias de custódia claras.
TENDÊNCIA #3: Economia Circular entrou na Estratégia de Supply Chain
Outra mudança relevante é a incorporação da economia circular à estratégia de supply chain (cadeia de suprimentos). O tema deixou de ser tratado apenas como pauta ambiental e passou a ser analisado sob a ótica de continuidade operacional e previsibilidade de custos.
O aumento da demanda global por matérias-primas, combinado à volatilidade de commodities, tornou evidente a vulnerabilidade de cadeias produtivas totalmente dependentes de insumos virgens. Nesse contexto, o uso de materiais reciclados ganha uma nova função: redução de exposição a riscos de fornecimento e preço. Cadeias estruturadas de logística reversa passam a ser vistas como infraestrutura de suprimento, e não apenas como obrigação regulatória.
Para lideranças financeiras, a lógica é conhecida: maior controle da cadeia reduz risco e aumenta previsibilidade.
ESG Mensurável: A Nova Linguagem do Mercado
A consolidação dessas tendências levou a uma mudança prática na forma como o tema é tratado dentro das empresas.
Perguntas que antes eram comuns:
- “Quanto vamos investir em sustentabilidade este ano?”
- “Temos um relatório publicado?”
Perguntas que ganham espaço em 2026:
- “Qual é o risco financeiro de não atender às exigências ambientais?”
- “Nossos dados resistem a uma auditoria independente?”
- “Conseguimos rastrear cada tonelada compensada até sua origem?”
Quando a sustentabilidade entra na planilha, ela entra no orçamento. E quando entra no orçamento, passa a ser priorizada.
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